华稷上海办公室装修行家上海装饰公司：卫企需创新升级

  华稷上海办公室装修知名专家解析近年来作为传统制造企业的卫浴企业因其“高耗能、低成本”发展模式备受诟病，如何做好卫浴制造企业的转型成了业内关注的重要问题。华稷上海办公室装修装潢业内人士了解到卫浴企业应逐渐从价值链低端向价值链高端转化，从以制造业为重心向以服务业为重心演变，不断提升核心竞争力。

  华稷上海办公室装修专家告知一个产业价值链中有若干环节，有一些环节是产业价值链的组织者，另外一些环节是参与者和被组织者，即一种是价值链的领导者，另一种是价值链的参与者。华稷上海办公室装修行家探讨这就要了解，现实中卫浴企业在产业价值链当中，到底是领导者还是参与者。华稷上海办公室装修知名行家分析或者从未来发展来看，卫浴企业想成为领导者还是想成为参与者，不同的选择其价值链战略的模式是不同的。华稷上海办公室装修装潢公司认为这种价值链战略的模式，是跟卫浴企业在价值链中的位势相关的，处于不同位势的企业用不同的模式。华稷上海办公室装修知名装饰公司指出当然，模式的选择与资源状态也是相关的。

  而价值链升级方向也有两个。华稷上海装潢品牌专家讲述一个是不断创新顾客的价值，这说到底是为最终消费者服务的，生产分配交换的过程，最终都为了从商品到钱的惊险一跃。华稷上海办公室装修专业行家介绍为消费者创造价值，消费者才愿意去购买卫浴企业的产品，成为卫浴企业的价值链中的合作者。这就意味着卫浴企业必须不断围绕顾客价值提升进行创新。华稷上海办公室装修装潢服务专家提醒这是战略升级的最重要的一个方向，而且通常是价值链的领导者要去做到的。华稷上海办公室装修服务行家告知如果卫浴企业不能做到这一点，也容易被价值链抛弃，或被其他的优势的价值链击败。

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