这个夏天，上海写字楼装修从业者该怎么度过

夏季是上海写字楼装修的淡季，2026年的夏季上海写字楼装修市场会不会出现大片饥荒？大家都没有工程做呢？眼前迹象表明，这种情况可能会出现，而且会提前到来。

上海办公楼装修走下坡路这是行业得普遍共识，客源少、工程量小、造价低这也是目前面临的状况，如何走出这种困境似乎没有明确的答案，那么面对行业如此难堪，我在此总结几条应对方案供大家交流。

1、 多渠道拓展业务，如果以往是单一渠道获得客源的，那么现在着手采用更多的渠道，市场主流渠道是地产中介获取客源，现在这种方式难以养活一家装修公司，单一的渠道必死无疑，那么必须加强业务其他来源，目前业务来源还有扫楼，这种效果不明显，也比较辛苦，但是对于新手特别管用，而且成本比较低，只要不怕苦不怕累勤快就行，新建的商务楼、办公楼每层去看，空的就发发传单、名片什么的，获客概率不大，但你发的传单多了，说不定哪个客户看到就给你联系，也能给你带来不错的收益。再者就是采用互联网方式，眼前互联网方式已不局限于互联网，包括抖音、快手、百度百家号等宣传手段，都是不错的选择，一定程度会提高获客量。

2、 严格压缩企业规模，2026年，企业压缩规模已经初现现象，压缩规模主要体现在两方面，一种是办公室规模压缩，就是节俭租金，租金是装修公司经营开支比较大的支出，压缩租金可为企业节省不小开支，实施效果明显，这也是常规操作方式，要不是办公室面积减小，要不就是另换一间租金更优惠的办公室二次装修使用。这两种方式从中长期看都能获得不错的效果。

职员压缩，此方法很残忍，解除员工合同是很残忍的做法，小编并不提倡，每个职员就是一个小家庭，要照顾这个家庭的衣食住行，还有车贷房贷的压力，断掉职员的工作就是断掉了职员的收入，断掉了职员的后路，他靠什么生活呢？解除职员合同关系是目前国内外普遍采用的方法，公司到了生死关头已无力支付职员工资的情况之下，接触职员合同关系就是唯一选项，这是谁都不愿面对的残酷事实，小编在此提议，按照国家劳动法给与合规性补偿，切实将国家政策落实好，落实到位，避免激化社会矛盾，企业应负起社会责任，解决好与员工之间关系。

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