办公室装修项目分析表怎么写？
办公室装修项目分析表怎么写？首先，写明客户名称、地址、电话号码，以及联系人的姓名。你通常把这个项目叫做什么？是施工地点的名称、所在的大楼、公司还是客户名称，谁在为这个项目工作？项目是什么时候开始的，什么时候结束？
这个项目的规模有多大？分析报告中还应该明确这是一个新建的项目还是改建修缮，你是全权负责办公室装修整体方案的定义还是只做建议，是否有其他的建筑师工程师和设计师参与这个项目。首先，看看你因空间设计、上漆或其他非产品领域的服务而获得的报酬是多少。其次你可能需要明确具体的采购类型比如地毯、墙面材料、布料和窗面装饰。概述所有你的公司提供的服务，从可行性报告和基础的设计绘画到接下来的项目管理和施工监察员。
你是否有重新利用客户已有的东西，还是用的全部都是新的家具、设备和涂料？办公室装修的修复工作进行了多少，还有其他变动的地方吗？有哪些家具是通过你的公司购买或者你建议的运输公司运送的，抑或是客户自己负责购买的？
在项目结束时，当你在衡量比较所用时间和收入总数，以及时薪和利润时，你得出的利润是怎样的呢？最终全部专业服务的酬劳和和采购的账款是多少？从?个会计的角度来看这项工作完成的怎么样，而从―个设计师的角来看又是怎样呢？你是否达成了想要达成的目标呢，还是在这个办公室装修项目中为某些原因，事情最终与你所期待的不尽相同？
当这个项目最后完成的时候，办公室装修的客户有什么样的评价？与他们联系，听他们在三个月后六个月后一年后甚至两年后的看法如何，同时，也检查看看你这个项目在完成后的一段时间内保持质量水平的情况如何。这个项目是如何来的？这个客户是一个现有客户介绍来的吗，还是被你的广告或公共关系活动所吸引来的新客户？确定这个工作的来源是很重要的，这样就可以不断完善市场推广传达的信息，在市场推广中加入任何你认为可能会为公司带来客户的元素。
当你将过去五年的项目拿出来—回答了以上这些问题后，接下来按年份来分析这些项目。你一年接了多少个项目？它们分别是什么类型的L项目你做的有多成功？考虑到投入的时间和其他管理及商业行为，每项工作的成本是多少，而利润率又是多少呢？这样的分析可以帮助你厘清公司的发展趋势。
显而易见的，你一定想知道什么样的工作是高利润的。然而，即使是在没什么利润的项目中获取的经验，都对你的公司开拓新的发展方向非常有益，这也常常使得你在当今的市场上更具竞争力，虽然你的收入基数会随时间而变，然而当你在回顾过去的项目与花在时间成本市场推广和日常耗损的投资做对比，来评估收入的时候，办公室装修项目分析表仍然是―个值得借鉴的数据。

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