婚纱影楼百科解读【7】


为适应不同的业务需求，影楼中还会以创作小组的形式对员工进行组织。例如：婚纱摄影中的外景队、个性风格摄影的专业创作小组等。
 
第一大类：内部管理
 
1 数码影楼标准化建设 包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理，让普通员工在规范的制度合工作流程下，达到熟练员工高效合格的工作成绩。
 
2 门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接单方式下，顺利的推广影楼并获得定单。
 
3 门市选样系统说明 用最适合顾客心理的推片方式，最大限度的争取二次消费。
 
4 顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费最大值终结者。
 
5 各部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。
 
6 各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。
 
7 数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。
 
8 各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下，获得员工最大的工作热情。
 
第二大类 内部客户资源开发利用
 
1 顾客档案与顾客积点制度的建立与利用 结合顾客激励体系，让顾客成为影楼的编外门市。
 
2 摄影的娱乐主义 超越一贯的服务优质的空谈概念，把优质服务真正让顾客体验到。
 
3 异业整合 引入美容部，明确提升影楼档次，促进影楼接单率。
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